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明確醫(yī)院的定位與戰(zhàn)略目標(biāo)

定位和目標(biāo)需符合邏輯：不僅要有財務(wù)目標(biāo)，還需明確實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略要素。

制定學(xué)科規(guī)劃

學(xué)科是財務(wù)模型測算的額核心，也是營收源頭。各學(xué)科特點不同，驅(qū)動因素不同，人才培養(yǎng)周期不同，技術(shù)門檻不同，患者特點不同，醫(yī)保支付方式不同，盈利模式也不同 。

組建人員規(guī)劃

1、根據(jù)醫(yī)院的客群定位、收費標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營理念，決定選擇寬松人員配置提升服務(wù)體驗還是選擇緊湊人員配置提高服務(wù)效率

2、根據(jù)學(xué)科和床位規(guī)劃，建立人力配置和運營成本模型，并根據(jù)戰(zhàn)略要素和影響因子，對應(yīng)分析關(guān)鍵成本要素和變動邏輯。

確認資本投入和折舊攤銷

資本投入包括環(huán)境設(shè)施、裝修工程、醫(yī)療設(shè)備、信息系統(tǒng)等硬件投入。需綜合考慮學(xué)科特點和影響因子，具有一定針對性和側(cè)重點。

建立收入數(shù)據(jù)模型

1、確認是按門診、住院和其他進行大分類，還是按學(xué)科進行細分；

2、確認基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如開放床位數(shù)，年開放門診/住院天數(shù)等）和關(guān)鍵假設(shè)條件變量因子；

3、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵假設(shè)條件變量因子之間的函數(shù)關(guān)系；醫(yī)院的經(jīng)營差異化主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略要素和影響因子。

建立支出數(shù)據(jù)模型

1、直接成本：如人力成本、藥品耗材等，建立函數(shù)關(guān)系；

2、間接成本：固定可控成本（如市場運營、人事支出、能耗等），固定不可控成本（折舊攤銷），確認關(guān)鍵假設(shè)條件變量因子，建立函數(shù)關(guān)系 。

現(xiàn)金流量及盈虧平衡測算

1、醫(yī)院生存，現(xiàn)金流平衡是關(guān)鍵。對于現(xiàn)金流持平的時間點預(yù)測，做到現(xiàn)金流持平之間的運營補貼提前有預(yù)判；

2、醫(yī)院只要能熬過現(xiàn)金流持平，自身經(jīng)營就意味著走上正軌，期間不出現(xiàn)重大技術(shù)團隊波動，盈虧平衡只是時間問題；

投資收益和敏感度分析

投資收益和敏感度分析是針對戰(zhàn)略要素和關(guān)鍵假設(shè)條件變量因子的驗證，分析在不同條件下對于投資回報的影響，判斷投資收益情況，做到心中有數(shù)。